Black Friday 2025: co już wiemy i jak to wykorzystać w polskim e-handlu transgranicznym
- Jak wyglądał Black Friday 2025 w liczbach – Niemcy, Polska, USA, UK i globalne marketplace’y
- Kategorie produktów i zachowania klientów: elektronika, dom, moda, social commerce i wideo
- Cross-border i marketplace’y: gdzie rośnie sprzedaż transgraniczna
- Logistyka, infrastruktura i obsługa szczytów – DHL, IdoSell, OTTO
- Bezpieczeństwo, fraud i świadomość konsumentów: Niemcy, Hiszpania, rola AI
- Strategia promocji i lojalności: dłuższy sezon, wyższe rabaty, więcej programów
- AI, generatywne narzędzia i nowy typ ruchu: „670% surge”
- Co z tego wynika dla polskich sklepów i marek przed Black Friday 2026?
4.12.2025
Black Friday 2025 jest już częściowo policzony – dane z Niemiec, Polski, USA, Wielkiej Brytanii, Hiszpanii i międzynarodowych marketplace’ów pokazują jedno: sezon nie tylko „przetrwał” trudną sytuację gospodarczą, ale w wielu miejscach ją przebił. Jednocześnie rosną koszty, ryzyka fraudowe i wymagania klientów wobec logistyki, rabatów oraz bezpieczeństwa. Poniżej zbieram najważniejsze wnioski w kilku blokach tematycznych – w każdym z nich z perspektywą kilku rynków – i przekładam je na konkretne wskazówki dla polskich sprzedawców online.
Jak wyglądał Black Friday 2025 w liczbach – Niemcy, Polska, USA, UK i globalne marketplace’y
W Niemczech świetnie pokazał się OTTO. W dwutygodniowym okresie akcji od 18 listopada do 1 grudnia 2025 największy niemiecki sklep internetowy zanotował wzrost obrotów o 2,5% rok do roku, mimo że branżowy związek HDE prognozował spadek o około 2% dla rynku jako całości. Sam Black Friday 28 listopada był jeszcze mocniejszy – wartość zamówień była wyższa o 10% niż rok wcześniej. Połowa GMV w czasie akcji pochodziła z około 40 000 dedykowanych ofert „Black Friday”, a szczyt zamówień na OTTO przypadł na godzinę 21:30.
Z polskiej perspektywy kluczowe są dane IdoSell. Sklepy oparte na tej platformie zanotowały wzrost sprzedaży zagranicznej (GMV cross-border) o 18,6% rok do roku, przy czym sam rynek niemiecki urósł aż o 30% r/r i o 145% względem przeciętnego piątku w roku. Średnia wartość koszyka polskiego konsumenta wzrosła o 17,5% r/r do 452,70 zł. W szczytowym momencie system przetwarzał ponad 10 zamówień na sekundę, a dostępność usług utrzymała się na poziomie 99,999%.
W USA obraz jest jeszcze szerszy i potwierdza, że zapowiedzi „słabego sezonu” się nie sprawdziły. Według danych Adobe konsumenci wydali 11,8 mld dolarów online tylko w Black Friday, wobec 10,8 mld rok wcześniej, a w całym okresie od 1 do 23 listopada – 79,7 mld dolarów, co oznacza wzrost o 7,5% r/r. Zakupy z wykorzystaniem płatności odroczonych BNPL wygenerowały w tym czasie 6,1 mld dolarów i rosły o 10,3% rok do roku. Salesforce szacuje globalne wydatki online w sam Black Friday na 79 mld dolarów (+6% r/r), z czego 18 mld przypadło na USA (+3% r/r). Mastercard SpendingPulse pokazuje, że całkowita sprzedaż Black Friday (online + offline, bez motoryzacji) urosła o 4,1% r/r, a sam kanał online o 10,4% r/r.
Wielka Brytania łączy wzrost obrotów z wyraźną ostrożnością konsumentów. Dane Sensormatic Solutions pokazują spadek liczby odwiedzin sklepów stacjonarnych o 3% r/r, ale jednocześnie wzrost frekwencji aż o 54,9% w porównaniu z poprzednim tygodniem oraz 78,5% wyżej niż średnia dwóch poprzednich piątków. Prognozy mówią o wydatkach rzędu 9,5 mld funtów w weekend Black Friday, co oznacza wzrost o 4,2% względem 2024 roku, przy jednoczesnym wydłużaniu poszukiwania „najlepszych okazji” przez 73% klientów.
Na poziomie globalnych platform sprzedażowych Black Friday 2025 to festiwal rekordów. Ekosystem marketplace’ów oparty na Mirakl wygenerował 154 mln dolarów GMV tylko w Black Friday i urósł aż o 45% r/r. Sprzedawcy na Shopify osiągnęli w całym weekendzie Black Friday–Cyber Monday 14,6 mld dolarów GMV, o 27% więcej niż 11,5 mld rok wcześniej (24% wzrost w stałej walucie). Średnia wartość koszyka wyniosła 114,70 dolarów, a ponad 81 mln klientów na całym świecie kupiło w tym okresie u sprzedawców Shopify. Udział zamówień cross-border wyniósł 16%, a sprzedaż w regionie EMEA była o około 30% wyższa niż rok wcześniej.
W marketplace’ach amerykańskich błyszczał Walmart. Marketplace tej sieci ustanowił nowy rekord konwersji jednego dnia podczas Black Friday, a usługi fulfillmentu w jeden dzień osiągnęły wolumen GMV równy całemu pierwszemu pełnemu rokowi działania. Walmart dostarczył o 57% więcej paczek Black Friday niż rok wcześniej, z czego 44% dotarło do klientów w mniej niż 3 godziny. Rekordowa dostawa trwała zaledwie 10 minut.
Wnioski dla polskich sprzedawców są dość klarowne: mimo inflacji i niepewności makroekonomicznej Black Friday 2025 to sezon wzrostu, szczególnie w kanałach marketplace i w sprzedaży transgranicznej. Brak obecności na kluczowych platformach (od Amazon, przez Walmart Marketplace, po marketplace’y Mirakl i Shopify) zaczyna oznaczać realną stratę szans wzrostu.
Kategorie produktów i zachowania klientów: elektronika, dom, moda, social commerce i wideo
Analiza kategorii pokazuje mocny zwrot ku elektronice, domowi i „lifestyle’owi”, ale z dużym udziałem social commerce i treści wideo.
W Niemczech OTTO odnotował spektakularne wzrosty w technice i AGD: konsole do gier urosły aż o 297% r/r, frytkownice i frytkownice beztłuszczowe o 153%, multi-styler do włosów o 148%. Odkurzacze wielofunkcyjne zwiększyły sprzedaż o 97%, a roboty sprzątające o 64%. Poza techniką szybko rosły także kosmetyki do pielęgnacji skóry (+88%) i zestawy naczyń (+81%). Moda – spodnie, obuwie, tekstylia domowe i pościel – pozostaje ważnym elementem koszyka, ale to technologia i sprzęt do domu wygenerowały najwyższe dynamiki.
W Polsce dane IdoSell pokazują, że najczęściej wybierane były produkty z kategorii Home & Decor oraz elektronika, a moda (fashion) zajęła trzecie miejsce. Średnia zniżka wobec ceny omnibusowej (najniższej z ostatnich 30 dni) wyniosła 24,77%, co oznacza realne, a nie „papierowe” rabaty i zgodność z unijną dyrektywą Omnibus. 60% klientów skorzystało z darmowej dostawy (rok wcześniej 51%), a z płatności odroczonych BNPL – prawie 4%.
W ekosystemie Shopify globalnie najlepiej sprzedawały się kosmetyki, odzież górna i spodnie, odzież sportowa oraz produkty z obszaru fitness i żywienia. Wśród trendujących marek i produktów znalazły się m.in. kubki termiczne Stanley 1913 The Quencher ProTour Flip Straw Tumbler, odzież SKIMS (marka Kim Kardashian) oraz rozświetlające płatki pod oczy DRMTLGY.
W Walmart Marketplace najpopularniejszym produktem Black Friday były słuchawki Apple AirPods Gen 4. Zaraz za nimi znalazły się telewizory 65” Vizio 4K Smart TV i 55” Hisense 4K, a w innych kategoriach wysoko plasowały się męskie jeansy Wrangler, opony, produkty do domu oraz karty Pokémon.
Osobną kategorią jest social commerce, w którym gwiazdą Black Week 2025 stał się TikTok Shop w USA. W przedziale od Black Friday do Cyber Monday TikTok Shop wygenerował ponad 500 mln dolarów sprzedaży, wobec około 100 mln rok wcześniej, przy wzroście liczby kupujących o blisko 50%. Zrealizowano ponad 760 000 transmisji live, które wygenerowały 1,6 mld odsłon, a sprzedawcy korzystający z live commerce zwiększali sprzedaż średnio o 84% r/r. Jedna z najbardziej udanych kampanii, Pop Mart z produktem SKULLPANDA x Wednesday Plush, należała do ścisłej czołówki bestsellerów.
Kluczowe są jednak mechanizmy. TikTok podaje, że dziewięciu na dziesięciu użytkowników szuka na platformie inspiracji prezentowych, a jedna trzecia oczekuje konkretnych rekomendacji. Podczas kampanii BFCM afilianci opublikowali około 10 mln filmów z możliwością zakupu (shoppable videos), a 83% kupujących deklaruje, że odkrywa nowe produkty dzięki treściom tworzonym przez twórców. Na platformie szczególnie działają formaty typu „Get Ready With Me” czy spektakularne metamorfozy „przed i po”.
Dla polskich sprzedawców (zwłaszcza z kategorii beauty, fashion, home & decor czy gadżety) to jasny sygnał: Black Friday 2025 nie był już klasyczną wojną banerów i newsletterów. To przede wszystkim walka o uwagę w wideo, live commerce i z udziałem twórców, a sam produkt – od kubka termicznego po kosmetyk – musi nadawać się do wizualnej opowieści.
Cross-border i marketplace’y: gdzie rośnie sprzedaż transgraniczna
Jeśli szukać jednego obszaru, w którym polskie firmy już dziś realnie wygrywają, to jest nim sprzedaż cross-border w regionie. Dane IdoSell pokazują, że GMV w sprzedaży zagranicznej wzrosło podczas Black Friday 2025 o 18,6% rok do roku, a najmocniej – o 30% r/r – urósł rynek niemiecki. Na tle przeciętnego piątku w roku wartość sprzedaży do Niemiec była aż o 145% wyższa. Kolejnymi kierunkami były Czechy (+11% r/r) oraz Słowacja, która zanotowała imponujący wzrost o 125% rok do roku.
Mirakl potwierdza, że model marketplace, także w Europie, jest dziś jednym z najszybciej rosnących kanałów handlu. GMV marketplace’ów opartych na Mirakl osiągnęło w sam Black Friday 154 mln dolarów, przy wzroście o 45% rok do roku. To zbieżne z wynikami B&Q Marketplace w Wielkiej Brytanii (również na Mirakl), gdzie półroczny GMV wzrósł o 45,4% r/r do 228 mln funtów. Dla sprzedawców oznacza to, że obecność na takich marketplace’ach staje się nie tylko źródłem dodatkowego obrotu, ale też sposobem na ekspozycję produktów w czasie, gdy konsumenci aktywnie szukają okazji.
Shopify podaje, że 16% zamówień w czasie BFCM miało charakter cross-border, a sprzedaż w EMEA rosła około 30% r/r, co pokazuje rosnącą akceptację konsumentów dla zakupów u sprzedawców z innych krajów, o ile spełnione są warunki dostawy, płatności i obsługi posprzedażowej. Walmart Marketplace otwarcie zaprasza sprzedawców z Wielkiej Brytanii i Unii Europejskiej do sprzedaży na rynku USA, a Black Friday 2025 pokazał, że lokalni i zagraniczni sprzedawcy mogą tam osiągać rekordy GMV korzystając z usług fulfillmentu Walmart.
Z polskiego punktu widzenia kluczowe jest, że rynki sąsiednie – Niemcy, Czechy, Słowacja – wykazały się dynamicznym wzrostem podczas Black Friday 2025, a logistycznie są relatywnie proste do obsłużenia. W połączeniu z dobrą integracją platform sklepowych z marketplace’ami (Mirakl, Amazon, eBay, Allegro, lokalne platformy) daje to realną przestrzeń do dalszego skalowania cross-border w 2026 roku.
Logistyka, infrastruktura i obsługa szczytów – DHL, IdoSell, OTTO
Black Friday 2025 był też testem dla logistyki i infrastruktury technologicznej. W Niemczech DHL pobił rekord: we wtorek po Cyber Monday firma posortowała w kraju około 12,4 mln paczek w ciągu 24 godzin, wobec standardowych 6,7 mln dziennie. Już tydzień wcześniej wolumen był wysoki, a DHL spodziewa się, że właśnie ten okres będzie najbardziej „paczkorodny” w całym roku. Globalnie DHL eCommerce w 19 krajach obsługiwał w szczycie do 14 mln przesyłek dziennie, co oznacza wzrost o 60% względem normalnego okresu, a DHL Express raportuje 20-procentowy wzrost liczby przesyłek w dniach między Świętem Dziękczynienia a Cyber Monday.
Na poziomie platform sklepowych IdoSell pokazał, co znaczy skalowalność SaaS w peak season. O godzinie 10:10 w Black Friday system przetworzył 684 transakcje w ciągu jednej minuty. 28% wszystkich zakupów dokonano w godzinach pracy, między 9:00 a 13:00, a jedynie 1% w godzinach 2:00–6:00 rano. Mimo tego obciążenia platforma utrzymała dostępność usług na poziomie 99,999%.
OTTO z kolei bardzo jasno zakomunikował klientom warunki dostaw i zwrotów. Zamówienia na produkty wysyłane bezpośrednio przez OTTO powinny zostać złożone najpóźniej 22 grudnia do 23:30, aby dotrzeć przed świętami. Dodatkowo wszystkie towary sprzedawcy OTTO kupione od 1 listopada 2025 można zwracać aż do 31 stycznia 2026. Taka przedłużona polityka zwrotów obniża barierę zakupu prezentów i przesuwa ryzyko decyzyjne z klienta na sprzedawcę – co jednak, jak widać po wynikach, opłaca się w okresie intensywnej walki o udział w portfelu konsumenta.
Dla polskich e-sklepów wniosek jest prosty: w Black Friday i całej Black Week nie wystarczy mieć promocje – musi być także realna zdolność do obsłużenia szczytu. To oznacza rezerwę mocy serwerów, zgrane integracje z kurierami, jasno zakomunikowane cut-offy wysyłek, wydłużone terminy zwrotu oraz proaktywne zarządzanie oczekiwaniami klientów.
Bezpieczeństwo, fraud i świadomość konsumentów: Niemcy, Hiszpania, rola AI
Rok 2025 przyniósł także rekordy w mniej przyjemnym wymiarze: fraudzie. Analiza CRIF dla niemieckiego e-commerce pokazuje, że w Black Friday liczba zamówień była o 106% wyższa niż w przeciętny piątek (w 2024 było to +98%, a w 2023 – +75%), a średnia wartość koszyka utrzymała się na poziomie około 250 euro. Jednocześnie 0,92% zamówień w Black Week nosiło znamiona potencjalnego oszustwa, co jest poziomem zbliżonym do średniej rocznej. W praktyce oznacza to, że liczba prób fraudu rośnie wraz z wolumenem, a relatywny udział spada tylko dlatego, że szybciej rośnie liczba uczciwych zakupów.
CRIF zwraca uwagę na zróżnicowanie metod. Mamy do czynienia z kradzieżą tożsamości (wykorzystanie prawdziwych danych klientów), klasycznym „eingehungsbetrugiem” (zamówienia mimo braku zamiaru lub możliwości zapłaty), syntetycznymi i zmyślonymi tożsamościami oraz rosnącą skalą oszustw związanych ze zwrotami (podmiana towaru na tańszy, wypełniacze udające oryginalny produkt, fałszywe metki w modzie).
Najistotniejsze jest jednak to, że CRIF spodziewa się dalszego pogorszenia sytuacji w 2026 roku ze względu na łatwą dostępność narzędzi opartych na sztucznej inteligencji – zarówno do generowania syntetycznych tożsamości, jak i do automatyzacji ataków na sklepy i konta klientów. W badaniu aż 76% firm deklaruje, że doświadczyło już kradzieży tożsamości, 74% – fałszywych danych osobowych, 53% – klasycznego „kup teraz, nie płać nigdy”, 47% – użycia skradzionych danych płatniczych, a 41% – przejęcia kont klientów.
Ciekawą przeciwwagą są dane z Hiszpanii z badania Mastercard dotyczącego cyberbezpieczeństwa zakupów w okresie Black Friday i świąt. Aż 75% hiszpańskich konsumentów przyznaje, że kupuje w tym czasie także na nieznanych wcześniej stronach, a tylko 51% prowadzi „istotny” research przed zakupem. 24% przyznaje, że robi mało albo wcale nie sprawdza sklepów, 14% częściej korzysta z nieznanych witryn w poszukiwaniu okazji, a 15% jest bardziej skłonnych ignorować ostrzeżenia bezpieczeństwa lub kupować przez publiczne sieci Wi-Fi (13%).
Jednocześnie część użytkowników świadomie wzmacnia swoje praktyki bezpieczeństwa: 34% częściej sprawdza wyciągi bankowe, 27% dokładniej analizuje zabezpieczenia stron, 25% korzysta z różnych metod płatności dla dodatkowej ochrony. Za „czerwone flagi”, które skłaniają do przerwania zakupów, uznawane są m.in. żądanie zbędnych danych osobowych (47%), ceny „zbyt dobre, by były prawdziwe” (46%), liczne błędy językowe (45%), brak opinii klientów (44%), brak oznaczeń bezpiecznych płatności (44%) i nieprofesjonalny wygląd strony (42%).
Mastercard proponuje pakiet prostych zasad dla konsumentów: unikalne, mocne hasła, uwierzytelnianie dwuskładnikowe, zakupy tylko na stronach z https i „kłódką”, ograniczenie udostępniania danych, monitoring rachunków w czasie rzeczywistym oraz świadomość, że oszuści wykorzystują generatywną AI do tworzenia realistycznych głosów, zdjęć i wideo, aby wyłudzić pilne płatności. W ciągu trzech ostatnich lat Mastercard deklaruje, że dzięki analizie miliardów transakcji w czasie rzeczywistym zapobiegł fraudom o wartości 43 mld euro i codziennie monitoruje 32 mln zdarzeń ryzyka.
Dla sprzedawców w Polsce i całej UE oznacza to konieczność inwestycji w systemy scoringu ryzyka, narzędzia antyfraudowe korzystające również z AI, dobre weryfikacje adresów i tożsamości oraz procedury obsługi zwrotów, które minimalizują ryzyko „kreatywnych” reklamacji. Jednocześnie warto komunikować klientom zasady bezpiecznych zakupów – rosnąca świadomość konsumentów może obniżyć ryzyko również po stronie sklepu.
Strategia promocji i lojalności: dłuższy sezon, wyższe rabaty, więcej programów
Dane Talon.One pokazują, że w 2025 roku sezon promocyjny zaczął się wcześniej niż w latach poprzednich i był mocniej rozciągnięty. Przychód „wpływany promocjami” (czyli GMV transakcji z rabatem lub inną zachętą) zaczął rosnąć już 16 listopada, podczas gdy w 2024 roku wyraźny skok widać było dopiero od 21 listopada. Singles’ Day, wywodzące się z Azji święto zakupowe 11 listopada, zanotowało w ujęciu globalnym 11-procentowy wzrost przychodu „pod wpływem promocji” r/r, co pokazuje, że promocje z początku listopada coraz mocniej wpływają także na zachowania klientów w Europie.
Średni poziom rabatów w okresie Black Friday 2025 wzrósł globalnie do 25% z 21% rok wcześniej. Najwyższe przeciętne obniżki obserwowano w USA (35%), niewiele niższe w regionie EMEA (24%), a najniższe w regionie APAC (18%). To potwierdza, że wojna o uwagę klienta toczy się w dużej mierze na polu głębokości rabatów, choć smart sprzedawcy starają się je stosować selektywnie.
Kluczową rolę zaczęły grać programy lojalnościowe, które stały się bramą do „najlepszych” promocji. Talon.One raportuje wzrost dziennej liczby nowych członków programów o 50% w Black Friday względem średniej z poprzednich 30 dni, a w ujęciu rok do roku liczba nowych zapisów do programów lojalnościowych w Black Friday się podwoiła. To wyraźny sygnał, że dostęp do atrakcyjniejszych rabatów, wcześniejszego startu promocji czy specjalnych zestawów coraz częściej warunkowany jest posiadaniem konta lojalnościowego.
Dla polskich sprzedawców to praktyczny drogowskaz: warto odejść od „płaskich” rabatów dla wszystkich i przenieść część wartości do programu lojalnościowego, w zamian za dane i możliwość budowania relacji po Black Friday. To także sposób na to, o czym mówi Talon.One: historycznie klienci BFCM rzadko wracali z kolejnym zakupem przed końcem okresu świątecznego, a dobrze zaprojektowany program lojalnościowy może tę sytuację zmienić i utrzymać ich aktywnych także w grudniu.
AI, generatywne narzędzia i nowy typ ruchu: „670% surge”
Black Friday i Cyber Monday 2025 to również symboliczny moment, jeśli chodzi o rolę sztucznej inteligencji w e-commerce. Według Adobe Analytics liczba sesji na amerykańskich stronach detalistów, które zaczynały się od narzędzi wspieranych przez AI (asystenci zakupowi, agentów-boty, wtyczki porównujące ceny, generatywne rekomendacje), wzrosła w Cyber Monday aż o około 670% r/r.
Nie oznacza to siedmiokrotnego wzrostu całego ruchu, ale pokazuje, że mały dotychczas kanał AI urósł do znaczącego źródła odwiedzin – i to o bardzo wysokiej intencji zakupowej. Część tego ruchu pochodziła od zewnętrznych agentów AI, którzy rekomendują produkty i linkują bezpośrednio na karty produktowe, a część z wbudowanych w sklepy asystentów, którzy umożliwiają zadawanie pytań językiem naturalnym i uzyskiwanie spersonalizowanych propozycji.
Handlowcy raportują, że ruch z kanału AI konwertuje lepiej niż średnia witryny i wykazuje wyższe zaangażowanie. Shoper nie spędza tu czasu na chaotycznym filtrowaniu, ale zaczyna od jasno sprecyzowanej potrzeby, a AI dostarcza mu krótki, dopasowany shortlist produktów. W połączeniu z dynamiczną wyceną, informacją o dostępności i rabatach w czasie rzeczywistym oznacza to mniejsze tarcie w lejku i szybsze decyzje zakupowe.
Z perspektywy polskiego sprzedawcy wyraźnie widać, że „bycie gotowym na AI” staje się nowym odpowiednikiem rewolucji „mobile-first” sprzed dekady. Potrzebne są więc wysokiej jakości dane produktowe (opisy, parametry, zdjęcia), strukturalne dane dla porównywarek, integracja z agentami AI oraz wdrożenie własnych asystentów AI na stronie, którzy pomogą klientowi przejść drogę od pytania do zakupu szybciej niż konkurencja.
Co z tego wynika dla polskich sklepów i marek przed Black Friday 2026?
Jeżeli spojrzeć na wszystkie powyższe dane łącznie, obraz Black Friday 2025 jest zaskakująco spójny między krajami. W Niemczech OTTO rośnie pod prąd rynku, w Polsce IdoSell raportuje rekordowe GMV i silne cross-border, w USA Shopify, Walmart Marketplace i TikTok Shop biją własne rekordy, w Wielkiej Brytanii spada nieco footfall, ale rosną wydatki, a globalne marketplace’y Mirakl czy logistyka DHL osiągają historyczne wolumeny. W tle narasta presja na bezpieczeństwo i fraud-management, rośnie głębokość rabatów i znaczenie programów lojalnościowych, a sztuczna inteligencja staje się nowym kanałem ruchu i konwersji.
Dla polskich sprzedawców, którzy myślą o Black Friday 2026 i całym szczycie sprzedażowym, kluczowe są następujące kierunki działania: rozwój sprzedaży transgranicznej, szczególnie do Niemiec, Czech i na Słowację; dalsza ekspansja na marketplace’y (w tym te oparte na Mirakl, Shopify oraz globalne platformy w rodzaju Walmart Marketplace czy TikTok Shop); budowa programów lojalnościowych jako podstawowego kanału dystrybucji najbardziej atrakcyjnych rabatów; inwestycje w infrastrukturę IT i logistyczną, która udźwignie wzrosty rzędu 100% i więcej w szczycie; profesjonalizacja ochrony przed fraudem z wykorzystaniem narzędzi AI; oraz przygotowanie się na świat, w którym coraz większa część ruchu i sprzedaży będzie pochodziła od agentów i asystentów AI, a nie wyłącznie z klasycznej wyszukiwarki czy reklamy.
Black Friday 2025 nie był więc „kolejną edycją tego samego”, ale wyraźnym krokiem w stronę bardziej złożonego, wielokanałowego i mocno zautomatyzowanego handlu. Ten, kto wykorzysta te lekcje już teraz, ma szansę w 2026 roku nie tylko „przetrwać” Black Week, ale uczynić z niego główny motor wzrostu – zarówno w Polsce, jak i na rynkach zagranicznych.
Źródła wykorzystane w artykule
https://www.moebelmarkt.de/beitrag/otto-rekordbestellwerte-an-black-friday-aktionstagen
https://www.publicnow.com/view/2F8C7DDFF1485B6C1D1A48B09D3CD9E330EC9BB8
https://www.eurotransport.de/logistik/spedition-und-logistik/dhl-black-week-2025-rekordmengen-ecommerce-deutschland/
https://www.pressebox.de/pressemitteilung/crif-brgel-gmbh/black-week-2025-mehr-bestellungen-jngere-kufer-und-jede-hundertste-bestellung-ein-betrugsversuch/boxid/1276371
https://www.itiko.de/artikel/2215882/black-week-2025-mehr-bestellungen-j-ngere-k-ufer-und-jede-hundertste-bestellung-ein-betrugsversuch.html
https://e-biznes.pl/idosell-z-danymi-za-black-friday-2025-sredni-koszyk-w-gore-o-175-r-r?k=r&r=2025
https://www.shopifreaks.com/black-friday-once-again-set-record-sales-numbers-across-the-board/
https://www.devdiscourse.com/article/business/3828443-670-surge-in-ai-driven-traffic-fuels-us-2025-holiday-ecommerce-boom
https://channelx.world/2025/12/mirakl-marketplaces-record-breaking-black-friday-45-yoy
https://channelx.world/2025/12/black-friday-discounts-25-compared-to-21-last-year/
https://www.businessinsider.com/tiktok-shop-crossed-500-million-in-us-sales-black-friday-2025-12
https://excitingcommerce.de/2025/08/02/tiktok-shop-auf-dem-weg-zur-100-milliarden-marke/
https://www.mastercard.com/news/europe/es-es/noticias/notas-de-prensa/es-es/2025/el-75-de-los-consumidores-espanoles-compra-en-webs-desconocidas-durante-la-temporada-navidena/
https://ecommerce-news.es/el-75-de-espanoles-compra-en-webs-desconocidas-en-navidad/
https://www.distribucionactualidad.com/el-75-espanoles-compra-webs-desconocidas-black-friday/
https://www.sensormatic.com/en_mo/Resources/pr/2025/2025-Black-Friday-Recap
https://ecommercenews.uk/story/black-friday-uk-footfall-dips-3-as-shoppers-seek-better-deals
